公司剥离
药企到 NewCo
非核心或资源不足的药企资产被剥离至聚焦载体——母公司保留股权、milestone、royalty 或期权。
香港 (总部)上海苏黎世芝加哥
服务 / 海外 NewCo
服务 / 04 / 04
构建面向资本与退出的资产中心 NewCo。
与 Vision Lifesciences 合作，将治疗资产、平台与资源不足的项目分拆为聚焦的 NewCo。我们在资产筛选、架构、资本叙事、投资人对接与启动执行上提供顾问支持。
模式
资产中心
资本
全球 syndicate
运营
精益启动
我们的交付2026 版
- 资产压力测试在正式启动 NewCo 路径之前，评估技术、IP、CMC、临床与商业就绪度。
- 架构设计定义 IP 许可或转让、股权结构、治理、保留权益、milestone、royalty 与退出可选性。
- 资本叙事把资产转化为投资人可理解的故事——清晰的资金用途、价值拐点与收购逻辑。
- 投资人与运营人才搜索对接专业资本、fractional executives、CRO/CMO 伙伴与战略对手方。
- NewCo 启动协调实体设立、工作计划、数据室、运营模型与首 100 天执行路径。
为什么选择我们
资产所有人通过 NewCo 路径获得的。
NewCo 设立不是法律程序——而是把一个资产装入聚焦载体，使其能够吸引专属资本，并对准一条清晰的退出路径。
01
NewCo 是聚焦资本的载体
目标不只是设一个新法律实体——而是以资产为中心的载体，具备清晰 thesis、聚焦预算与投资人可承保的 milestone。
02
架构决定可融性
一个有前景的资产，如果许可范围过窄、母公司保留过多控制权、或股权结构阻断未来 syndicate，就会变得无法融资。
03
跨境 NewCo 设立本身是 BD 流程
从第一天起，跨境 NewCo 需要科学尽调、风险资本 syndication、运营领导力，以及一份未来收购方地图。
流程
我们的 NewCo 设立流程如何运作。
从资产筛选到启动，我们陪同 sponsor 完成 NewCo 设立的每一个阶段。
01
资产筛选
基于数据包、IP 控制、开发成本、市场机会与战略匹配度，评估哪些资产适合走 NewCo 路径。
02
架构设计
设计公司架构、许可条款、保留经济权益、董事会模型与运营系统。
03
资本与团队搭建
对接投资人、fractional executives、科学顾问、CRO/CMO 伙伴与战略 validator。
04
启动与首批 milestone
支持实体设立、数据室就绪、工作计划启动与首个价值拐点 milestone。
就绪度框架
每个合格投资人都会问的六个问题。
在投资人看到 NewCo 之前，我们把它准备到尽调标准。结果是更干净的流程、更短的融资周期、更强的估值锚点。
/ 01
数据包
Proof of concept、可重复性、转化逻辑、数据审计 trail 与临床读出计划。
/ 02
IP 控制
使用领域、再许可权、改进、转让 vs 许可、FTO。
/ 03
CMC 路径
生产工艺、可放大性、CMO 就绪度、质量体系与监管文档。
/ 04
资本需求
资金用途、runway、价值拐点、投资人 milestone 与退出融资需求。
/ 05
领导力
最小可行管理团队、fractional executives、科学顾问与董事会构成。
/ 06
退出逻辑
可能的收购方、期权伙伴、许可路径、IPO 路径，以及这些买方需要看到的数据。
通道
NewCo 设立最活跃的通道。
我们围绕真实的设立需求设计 NewCo 项目——不是通用框架。最强的通道按资产来源与目标资本市场而不同。
学术转化
高校到 NewCo
以专利为中心的分拆，需要工业级尽调、转化策略与投资人就绪的开发计划。
跨境资产
亚洲 / 欧洲 / 美国 设立
高潜资产跨地域 sourcing 后，在最适合资本、团队与退出路径的司法管辖下设立投资载体。
结构
我们常见的 NewCo 架构。
NewCo 价值由资产范围、保留权益、资本结构与运营模型共同决定。下方分配示意；定制结构也很常见。
单一主管线
资产中心 NewCo
围绕一个高确定性资产构建的聚焦公司——具备清晰开发 milestone 与收购逻辑。
共享基础设施
中心-辐射模式
中心平台为多个资产专属实体提供法律、财务、CMC 与运营支持。
战略 sponsor
期权支持的 NewCo
药企或战略投资人资助 NewCo，同时保留期权或优先谈判经济权益。
专利中心
学术分拆
由高校或发明人支持的载体，围绕基础 IP 设立，并配备专门的转化资本。
覆盖
我们覆盖的 NewCo 类型。
NewCo 设立的覆盖跨越资产来源与架构类型。下方交叉点是当前设立活动最活跃的地方。
数据
IP
CMC
资本
团队
退出
公司剥离
学术分拆
跨境 NewCo
平台载体
期权支持
虚拟 biotech
示例项目
一次 NewCo 设立 mandate 的样貌。
以下为基于过往 NewCo 设立项目的匿名片段。具体对方、适应症与经济条款均受保密协议保护。
公司组合到 NewCo保密 / NDA
药企剥离 / 肿瘤
背景一家药企所有者希望推进一个有前景但被去优先级的肿瘤项目，同时不增加内部开发负担。
我们的角色评估 IP 与 CMC 就绪度、构建保留经济权益、对接投资人 syndicate、搭建首 100 天运营计划。
结果NewCo 以外部资本成立，母公司保留股权与下游经济权益。
高校原研 IP保密 / NDA
学术分拆 / 罕见病
背景发明人团队需要把一项基于科研经费的发现推进为可投资的转化载体。
我们的角色创建设立 thesis、梳理 FTO 缺口、招募 fractional CMO 支持、准备投资人材料。
结果种子融资流程启动，附带工业级尽调材料包。
亚洲原研资产到全球载体保密 / NDA
跨境 NewCo / 细胞治疗
背景资产所有人希望获得全球开发资本，同时保留区域战略权益。
我们的角色在设立前设计区域权益分割、风险投资叙事、运营模型与潜在收购方地图。
结果设立计划获批；投资人与高管搜索启动。
合作模式
一致性与独立性都被设计在流程里。
NewCo 设立需要在母公司利益与投资人独立性之间取得真实平衡。我们运行的是有纪律的流程——清晰决策、合伙人级谈判、面向被收购的规划。
融资前先做架构
在接触投资人之前，先解决资产、IP、CMC 与治理问题。投资人为清晰性付款，不为模糊的可选性付款。
面向被收购的规划
每一份开发计划都对应到可能的收购方或合作伙伴池，以及他们承保所需的数据包。
资本高效的运营模型
我们围绕 CRO/CMO 杠杆、fractional 领导力与按 milestone 付费的开支，设计精益 NewCo 运营。
母公司与投资人的平衡
我们在母公司保留权益与投资人对独立性、治理、退出灵活性的要求之间取得平衡。
常见问题
资产所有人在合作前常问的问题。
01什么样的资产适合走 NewCo 路径？+
资产需要具备清晰的价值拐点 milestone、可控的 IP、可信的开发路径，以及对投资人或未来收购方足够的战略相关性。
02NewCo 比出海许可更好吗？+
不一定。当聚焦的外部资本与专属管理团队能创造比当下直接许可更多价值时，NewCo 是有用的。如果资产已具备良好的许可流程条件，出海许可可能更干净。
03母公司可以保留权益或股权吗？+
可以。母公司通常会保留股权、milestone、royalty、期权、区域权益或优先谈判权。关键是 NewCo 仍保持足够的独立性以吸引资本。
04你们帮助物色管理团队吗？+
是的。我们帮助识别 fractional executives、科学顾问、董事会候选人、CRO/CMO 伙伴与适合资产阶段的运营支持。
05NewCo 设立通常需要多长时间？+
一次严肃的设立流程通常在启动或融资前需要 3 到 6 个月，具体取决于 IP 复杂度、尽调就绪度、投资人意愿与管理团队搜索。
合作
在 NDA 之下提交一份资产摘要。
发送资产、适应症、开发阶段与目标资本市场。合伙人将在一个工作日内回复，先进行一次保密对话。
24 小时内响应 / NDA 优先